- Скажите, пожалуйста, как бы мне отсюда выбраться?
- Это в значительной степени зависит от того, куда ты хочешь попасть.
/Льюис Кэрролл/
 

В прошлый раз мы говорили о розничных продажах.
Что такое вообще опт и розница? Попробуем разобраться.

Российским гражданским законодательством чётко определено понятие розничной купли-продажи. В соответствии с п.1 ст. 492 ГК РФ, "по договору розничной купли-продажи продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность по продаже товаров в розницу, обязуется передать покупателю товар, предназначенный для личного, семейного, домашнего или иного использования, не связанного с предпринимательской деятельностью".

Определение розничного товарооборота установлено инструкцией Госкомстата России от 01.04.96 № 25, в соответствии с которой розничный товарооборот включает:

  • продажу товаров за наличный расчёт населению;
  • продажу товаров за наличный расчёт юридическим лицам (с соблюдением лимита расчётов наличными деньгами);
  • продажу продовольственных товаров из розничной торговой сети по безналичному расчёту отдельным юридическим лицам (больницам, детским учреждениям, домам инвалидов и т.п.) для организации питания обслуживаемых ими контингентов населения.

В законах РФ нет определения опта. Его можно встретить в документах ведомств, но оно не имеет законодательной силы. В словарях даются понятия опта как торговли товаром в больших количествах, партиями. Такое определение сложилось и является общепринятым. Учитывая сказанное, многие считают, что понятие оптовой торговли входит в обычай делового оборота.

В соответствии с п.1 ст. 5 ГК РФ "обычаем делового оборота признаётся сложившееся и широко применяемое в какой-либо области предпринимательской деятельности правило поведения, не предусмотренное законодательством, независимо от того, зафиксировано ли оно в каком-либо документе". Данные обычаи законно применимы в соответствии со ст. 5, 6, 309 ГК РФ в случае неурегулированности каких-либо положений нормативными актами.

Получается, что нет чётких границ между оптом и розницей.
Предлагаю не вдаваться сейчас в особенности налогообложения опта и розницы, а разобрать примеры опта и отличить его от розницы.

Каковы задачи опта? Получить максимальную прибыль от последующей реализации, закупив по возможно более низкой цене, а продав по максимально возможной.

  Розница Опт
Стоимость бизнеса Более высокая Более низкая
Наценка Максимально возможная для товара Максимально возможная для опта, т.е… стремящаяся к нулю
Торговая площадь Собственная Чужая
Объект продаж Продукт Продукт как деньги
Субъект продаж Конечный покупатель Оптовик
Скорость продаж в единицу времени Минимальная Максимальная
Влияние рекламы Максимальная Минимальная, опосредованная
Отношение покупателя к товару Заинтересованное Опосредованное
Количество брендов Максимальное Как правило, ограничено
Зависимость от человеческого фактора Более низкая Более высокая
Ценность одного покупателя Более низкая Максимальная
Роль продавца Максимальная Максимальная

Кем могут являться продавец и покупатель в оптовых продажах?
Следующие сделки являются оптовыми или розничными?

  1. Завод-изготовитель продаёт партию своего конечного продукта заводу-изготовителю другого продукта (например, металлопрокат как сырьё для завода кузовных деталей);

     

  2. Компания перепродаёт партию то же самое заводу-изготовителю конечного продукта (тот же металлопрокат);

     

  3. Компания продаёт другой компании партию сырья, а та впоследствии реализует её оптом (например, каучук);

     

  4. Компания продаёт партию продукта другой компании, впоследствии перепродающей её оптом (например, инструменты);

     

  5. Компания продаёт партию продукта другой компании, впоследствии продающей её через собственную розницу (например, аккумуляторы);

     

  6. Компания продаёт партию продукта другой компании, впоследствии перепродающей её и оптом, и в розницу (автозапчасти);

     

  7. Компания продаёт партию своего продукта, являющегося сырьём для производства продукта другой компании, которая впоследствии включает конечный продукт в своё предложение (например, ресторан быстрого обслуживания закупает на рынке мясо);

     

  8. Компания продаёт партию своего сырья другой компании, впоследствии использующей её для собственных нужд (закупка мяса в столовую, готовящую обеды для сотрудников фирмы);

     

  9. Компания продаёт партию своего продукта другой компании – поставщику услуг, которая включает продукт в свое предложение (автохимия для автомойки);

     

  10. Компания продаёт партию продукта другой компании, впоследствии использующей её для собственных нужд (масла и нефтепродукты для машин компании);

     

  11. Завод-изготовитель продаёт партию продукта компании, впоследствии продающей её оптом (автооптика);

     

  12. Завод-изготовитель продаёт партию продукта компании, впоследствии продающей её через собственную розницу (автопокрышки);

     

  13. Завод-изготовитель продаёт партию продукта компании, впоследствии продающей её через собственную розницу и в опт (антифриз);

     

  14. Компания договаривается о продаже своей услуги в розничной сети другой компании (продажа полисов ОСАГО в сети комиссионных автомагазинов);

     

Есть ещё какие-то возможные варианты? Очень много.

Для упрощения рассматривать будем случаи 4, 5 и 6 - компания приобретает партию продукта у другой компании, а далее продаёт её через оптом, в розницу, или одновременно.

Давайте посмотрим, чего ждут от сделки покупатель и продавец в опте.

Ожидания покупателя Ожидания продавца
  • Купить продаваемый товар.
  • Цена должна быть минимально возможная для получения впоследствии максимальной выгоды при своей продаже.
  • Возможность оплатить продавцу “потом”, только после того, как продаст сам.
  • Условия договора, оплата, логистика.
  • Ожидается взаимное доверие, отсутствие дурных слухов и старых «обид».
  • Прозрачность и контроль ведения сделки.
  • Наличие данного товара на складе продавца.
  • При самовывозе - местонахождение склада, наличие складского оборудования, грузчиков и т.д.
  • При отправках - логистика: доставка, отправка, сроки, удобство погрузки в одном месте всего требуемого ассортимента.
  • Бронь на товар, содержание его у продавца до определенного времени.
  • Правильно оформленные документы.
  • Получение полной информации о товаре, консультация при покупке.
  • Информация о возможном браке и решение этих проблем за счёт продавца.
  • Всевозможная рекламная поддержка товара для продажи в своих торговых точках.
  • Обучение продавцом торгового персонала покупателя.

  А что ещё?
 
  • Продать имеющийся товар.
  • Продать максимально дорого максимально большую партию за “короткие” деньги.
  • Не иметь проблем после продажи ни по деньгам (с возможными возвратами), ни по качеству товара.
  • Иметь стабильные, лучше возрастающие продажи.
  • Получить постоянного, приверженного покупателя.
  • Быть в курсе рынка товара, рынка цен, рынка конкурентов.
  • Иметь преимущества перед другими.

  А что ещё?
 

Зачем нам все эти сравнения, кто что ждёт в сделках и кто чего дожидается?

Дело в том, что перед глазами стоит сцена переговоров нового менеджера по продаже газированной воды и менеджера по закупке магазина. Откровенно скучающий закупщик хочет свернуть встречу и уже третий раз аккуратно намекает о том, что ЛИЧНО ЕМУ от этой сделки ну вообще никак, а продажник по третьему разу продолжает отчаянно хвалить вкусовые качества газировки…

Сравним ожидания с тем, что происходит в действительности с участниками оптовой сделки.

Что происходит в действительности с покупателем Что происходит в действительности с продавцом
  • Личную выгоду получает владелец фирмы покупателя.
  • Заинтересованность конкретного ответственного лица покупателя может быть непонятна продавцу (а зачем это нужно?)
  • Объект покупки – прибыль.
  • Действие рекламных и маркетинговых ходов очень опосредовано. Важен сам факт наличия рекламы для последующей продажи.
  • Местонахождение офиса фирмы продавца не играет никакой роли.
  • Большинство сделок осуществляется по телефону или по e-mail. В 90% случаев покупатель никогда не видел продавца.
  • Половина покупок нового вида продукта осуществляется по телефонным описаниям продавца, при этом в большинстве случаев продавец сам не видел данного продукта (только в упакованном виде).

  А что ещё?
 
  • Продавец чаще всего наёмный и продаёт не свой личный товар. Мотивация продавца поэтому чаще всего не прямая.
  • Выявление мотивации покупателя.
  • Уточнение статуса ответственного лица покупателя и уровень принятия решения.
  • Оценка финансовых возможностей сейчас и на перспективу.
  • Завязывание диалога. Удержание клиента.
  • Предоставление заведомо истинной информации.
  • Огромную роль играет умение продавца общаться.

  А что ещё?
 

Можно ли уверенно знать в каждый момент времени, какие цены на данный продукт установлены у всех участников рынка и чем вызваны именно такие цены?
Мне представляется, что на самом деле это невозможно.
Конечно, иллюзию таких знаний можно создать, наняв армию маркетологов и сканируя цены конкурентов, но непрерывный поток информации всё равно не получить.
Дело в том, что прайс может ни о чём не говорить, и при реальной покупке дадут совершенно иную цену.
Второе, «вычислить» маркетолога если не с первого, так со второго раза вполне реально, и настоящую цену он тогда всё равно не узнает.
Третье, цена может измениться, и даже дважды, раньше, чем вернётся маркетолог. Если заказать большое маркетинговое исследование, результат будет тот же, только ещё дороже и ещё позже происходящих событий. Так что наша информация о цене на рынке может быть не столько своевременной, сколько обобщающей некий временной отрезок.
Для анализа поведения цен в течение какого-то отрезка времени она подходит, а вот для принятия решения не очень.

Но что даёт такое отсутствие знаний цен рынка?
Важную вещь. Мы не одни на рынке, и хотя бы в этом мы наравне.
Никто не знает сегодняшних цен, даже если все знают вчерашние.

При разговоре о ценах с покупателем, мы можем быть уверены, что он также не располагает полной картиной цен. Даже если клиент утверждает обратное.

 

«Возможные неисправности» и способы их устранения

 

Проблема Позиция покупателя Высказывания покупателя Действия продавца
Товар есть, цена устраивает ОК, никаких проблем «Цена не очень хорошая» Не допустить поиска клиентом цены лучше.
«Более низкая цена (у конкурентов) не поддержана наличием товара»
Нужного товара нет Возможно, покупатель готов ждать « Хочу завтра»
«У вас никогда нет нужного товара»
Попытаться удержать клиента в ожидании.
«Ваше время стоит нашей цены». «Наш товар раскупают до появления на складе, платите вперед…»
Нужного товара нет Подойдет другой товар «Что там у вас еще» Предложить другой товар.
«На самом деле, нужный вам товар не настолько интересен, как вот этот…»
Товар есть, но не устраивает цена
 
Покупатель не уверен, что цена везде высока «В фирме «А» мне называли другую цену» Найти обоснованную причину увеличения цены.
«Цены поднялись везде в связи с…»
Товар есть, но не устраивает цена Покупатель уверен, что цена везде ниже «У вас плохие цены» Работа по всей заявке покупателя.
«Мы не можем изменить цену на позицию А, а на позицию Б цена вас вполне устраивает»
Товар есть, но не устраивает цена Покупатель уверен, что цена везде ниже «У вас плохие цены» «На самом деле, свойства товара улучшились, это практически другой товар, а старый товар снимается с производства…»,
Товар есть, но не устраивает цена Покупатель уверен, что цена везде ниже «У вас плохие цены» Помимо товара, дать больше сервиса.
«Зато мы даем гарантию, делаем доставку, предпродажную подготовку, подарки покупателям, бесплатно ставим образцы, делаем дизайн дисплея, наш мастер учит конечного покупателя пользоваться товаром у вашего прилавка и проч.»
Товар есть, но не устраивает цена Покупатель уверен, что цена везде ниже «У вас плохие цены» Найти 152-х миллионную причину без падения в цене.
«Зато мы…»
Товар есть, но не устраивает цена Покупатель уверен, что цена везде ниже «У вас плохие цены» Подвижки по цене – в последнюю очередь. Потеря на партии или потеря на бонусе? А какой бонус может еще быть?
Товар есть, но не устраивает цена Покупатель уверен, что цена везде ниже «У вас плохие цены» Непосредственно перед использованием последнего довода уточняем: а тот ли это клиент, который нам нужен? Но нам нужен каждый клиент, не так ли?
Товар есть, но не устраивает цена Покупатель уверен, что цена везде ниже «У вас плохие цены» Последний довод - этот товар мы дадим вам с отсрочкой платежа, на реализацию, подарим…

 

Вопрос: как найти и удержать клиента?

 

  Способы поиска клиента Способы удержания клиента

«Рациональные»

  • Телефон, базы…
  • Личный визит – командировка
  • Выставки с участием продавца или покупателя
  • Поездка к клиенту с представителем производителя.
  • Реклама в СМИ, интернет, наружная реклама, др. способы.

  А что ещё?
 
  • Цена
  • Ассортимент, наличие на складе
  • Позиционирование бренда продавца
    «Кроме товара, мы предоставляем комплекс услуг по поддержке вашего бизнеса (доставка, промоушн, указание в нашей рекламе ваших координат, обучение персонала, гарантии, обслуживание, скидки на образцы…)»

  А что ещё?
 

«Эмоциональные»

  • Известность фирмы (доброе имя)
  • Охват круга знакомых.
  • Разговоры о товаре везде, где только можно (слепой поиск клиента)

  А что ещё?
 
  • Создание имиджа фирмы продавца.
  • Честность при переговорах.
  • Ссылка на позитивный опыт работы с покупателем или иными покупателями
  • Проработка негативного опыта – старого и вновь возникающего при взаимодействиях компаний – участников сделки.
  • Ведение сделки менеджером по продажам от начала до конца и далее до получения обратной связи от покупателя по окончании сделки.

  А что ещё?
 

Об особенностях управления продажами предлагаю поговорить в следующий раз.

 

С уважением, Аркадий Мизернюк © 2012